今天的事情真不少，上午省政协的导领来检查，下午局里还有人来检查，还有演讲比赛要组织观众去参加。烦死。
这年头，检查比苍蝇还多，听说一个地方不错，大家都会蜂拥而来，然后都说着不错，总结出一套又一套的经验，归结起来可以这样列：一是加強组织导领。成立了以 政一把手为组长的某某小组，对某某工作全面导领，制定了工作计划和目标，将目标层层分解，责任到人，做到人人头上有指标。二是加強⽇常管理。 据上级要求制定了某某单位某某工作制度，对工作标准进行了规范，并制定奖罚措施，加大奖罚力度，将某某工作与职工的切⾝利益挂钩，充分调动了广大职工的积极 。三是加大宣传力度。通过点名、职工大会、板报、橱窗等方式向职工宣传开展某某工作的意义和重要，并通过一些典型的反面案例介绍不开展某某工作的危害，从而提⾼了认识，统一了思想。同时，对某某工作开展过程中涌现出的先进典型模范人物进行大张旗鼓的宣传表彰，给予精神和物质上的奖励，引导职工掀起学先进的热嘲。再就是存在不⾜，虽然在某某工作开展过程中，我们取得了一些成绩，但与上级要求还存在一定的差距，很多工作还需要进一步加強。一是宣传工作不到位。个别职工还存在着某某工作开展不开展无所谓的心理。二是有些工作还存在着落实不到位的现象。三是活动开展过程中没有及时总结。这些均有待于我们在下步工作中逐步的改进完善。这就是公文。
如果一个地方不行，出事儿了，死人了，出案件了，抓人了。刚出事儿的时候，大家都是比较忙的，事情处理完以后，也会蜂拥而来，总结教训。那也是头头是道：一是某某意识不強，疏于某某教育。据统计，自某年某月起至今，该单位就没有开展过一次某某教育。从而可以看出，这里出事儿，不是偶然，而是必然。二是某某管理制度落实不力，缺乏监督。制度出台后，束之⾼阁，无人问津。直到事情出了以后，单位某某导领也不知道这件事情。三是其他管理混 ，没有严格按照上级文件开展工作，我行我素。比如，某导领连买卫生纸都是单位小金库支出。四是组织疲软无力，作用发挥不好。综上所述，该单位管理松散，制度执行不严，思想认识不到位，某某意识淡薄，是导致这次事情的主要原因。这也是公文。
检查人员很辛苦很累，不仅是舟车劳顿，还得喝酒，还得抗拒腐蚀的风险，要是已经腐蚀了还好，想腐又不敢，不腐又有些眼馋，那就更难受。被检查人员也是。一直陪着笑，导领走后面部神经起码要⿇木俩星期，想尽办法汇报成绩，喝吐了回来接着还得喝。想上点菜吧，如果人家理解拿了还好，不理解没收了那可⿇烦。
人啊，都不容易。
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